Nos valeurs

De notre expérience, ce qui fonctionne

Pour ce que nous construisons

Fiable - Connecté, disponible et sécurisé
Centré sur le client
Intégré dans le tissu urbain

Pour notre équipe

Transparence

Expose tes idées, elles n’en deviendront que plus fortes

Nous croyons sincèrement que la transparence favorise la responsabilisation. Elle permet aussi les retours et itérations. En confrontant les idées et les points de vue dès le départ, nous arrivons à les affiner, à les tester et à les solidifier également plus tôt. Avec nos partenaires, nous arrivons à construire de l’adhésion et de la confiance autour de notre projet, qui finiront par se transformer en soutien. Du point de vue de la gestion d’équipe, en cherchant l’adhésion autour de nos idées, nous valorisons les contributions de chacun, ce qui favorise le leadership et la responsabilisation. En d’autres termes, nous ne croyons pas aux personnes travaillant en silos et recherchant l’effet “waouh” lors d’une éventuelle présentation unique.

Ambition et impact

Fais la différence

L’important est d’avoir de l’impact pour nos clients, nos partenaires et la mobilité en général. Nous jouons pour l’équipe et nous comptons pour l’équipe. Nous croyons en l’ambition globale de l’entreprise et nous souhaitons que chacun ait un impact en y contribuant significativement. À terme, nous voulons faire la différence dans la vie de nos clients en leur facilitant les déplacements à travers la ville, et ce, dès le premier utilisateur. En développant un réseau profondément ancré dans le territoire, nous en devenons une partie intégrante. Notre ambition est d'avoir un réel impact au niveau de la ville en matière de solutions de mobilité douce.

Humilité

Sois humble, écoute et apprend rapidement

La plus géniale des idées ne peut être qu’un point de départ, potentiellement pour des concurrents qui la mèneront plus loin et qui finiront par nous disrupter. Être humble nous force à écouter et à apprendre dans un processus itératif permanent. Ainsi, nous gagnons en efficacité et en rapidité, ce qui nous permet de prendre une longueur d’avance et de continuer à nous améliorer. Nous recrutons des personnes qui peuvent grandir, apprendre et s’adapter, plutôt que répéter une partition déjà jouée ailleurs par le passé.

Honnêteté intellectuelle

Les meilleures idées gagnent

Ni la hiérarchie, ni la bureaucratie, ni les processus ne doivent entraver les meilleures idées. Les idées peuvent provenir de toutes les parties de l’organisation, être valorisées et confrontées ensemble sans considération pour d’où et de qui elles viennent. Seules les meilleures idées doivent finalement prévaloir, en fonction de leur propre mérite, bénéficiant d'un large soutien incontesté, car nous reconnaissons celles qui sont meilleures que nos pensées initiales. Cela favorise la créativité et l'innovation, l'engagement d'équipe et le pragmatisme.

Confiance

Aie foi en chacun, dans les processus et l’organisation

Nous croyons qu’avoir foi en chacun et avoir de bonnes intentions est la meilleure façon de nouer des relations et de favoriser la confiance dans l’organisation. Faire preuve de confiance en chaque personne favorise la fiabilité des réponses et est une preuve de leadership. Mais pour favoriser la confiance dans et à travers l'organisation, notre équipe doit aussi faire confiance à ses processus. Lorsque les équipes se font confiance, lorsque les individus font confiance aux processus en place, l'organisation dans son ensemble devient organiquement fiable, ce qui est un atout clé à long terme à maints égards.

Equilibre

La bienveillance est essentielle

Nous nous soucions les uns des autres en tant qu'équipe, nous nous soucions de nos clients, nous nous soucions de nos partenaires. Mais la bienveillance unilatérale peut nuire aux relations. La bienveillance équilibrée est plus puissante car elle conduit à des relations constructives, itératives et fructueuses. Nous sommes bienveillants et attendons de la bienveillance. En d'autres termes, un brillant partenaire devenu malveillant finira par détruire de la valeur.

Terre à terre

Accepte l'ambiguïté

Notre monde est complexe et changeant. Pour s'y retrouver et prospérer dans le monde réel, en tant qu'individus, en tant qu'équipe et en tant qu'entreprise, nous devons l'accepter tel qu'il est et avancer en prenant des décisions malgré cette ambiguïté. En d'autres termes, méfiez-vous des raccourcis intellectuels, des raisonnements courts, nets et englobants, car ils peuvent conduire à des opportunités et des défis manqués. Nous faisons constamment des paris, prenons des décisions en fonction des informations disponibles pour évoluer, mais aussi apprenons et nous adaptons en permanence à mesure que la situation évolue.

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